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财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。公司的财务运作,严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。
公司财务管理流程
1、预算程序:公司各部负责人制定预算,公司总经理审议并记录,财务部审议,董事长审批,审批后预算分发各部,财务部按预算审核 。
2、预算内费用核销程序:公司各部负责人同意,经办人办理并按财务要求制单,公司负责人审批,财务部审批,核销。另公司总办费用报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批。
财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。公司的财务运作,严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。
公司财务管理流程
1、预算程序:公司各部负责人制定预算,公司总经理审议并记录,财务部审议,董事长审批,审批后预算分发各部,财务部按预算审核 。
2、预算内费用核销程序:公司各部负责人同意,经办人办理并按财务要求制单,公司负责人审批,财务部审批,核销。另公司总办费用报公司总经理审批,总经理费用报总办成员审批。
3、预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发生,并经董事长审核后核销。
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